新钢洪钢资产重组启动 江西钢铁内外联合引资

新钢洪钢资产重组启动 江西钢铁内外联合引资

“洪都钢厂与新钢公司将在集团公司层面进行资产重组，我们现在正在积极推进这项工作。”4月22日，江西省国资委主任李天鸥在接受本报记者采访时表示。 　　此前，因钢铁产业调整和振兴规划明确指出，要“推进天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司，太钢与省内钢铁企业等区域内的重组”，天津、山西两地已经展开了区域内部钢铁企业联合重组的步骤。

　　“我们首先要内部深化改革，提高企业的竞争力。即使将来想跟人合作，也必须有个硬朗的身板。”李天鸥说。

　　省内重组启动

　　据了解，新钢洪钢双方已就重组制订了一个框架协议，正式划拨则还未展开。

　　江西省国资委副主任陈德勤告诉本报记者，原来新钢公司、南昌长力钢铁公司、洪都钢厂都隶属于江西冶金集团。“去年开始，前两家企业都由冶金集团的子企业划给国资委，变成了一级企业，现在洪钢也要划出来。届时洪钢作为新钢的一个分公司或生产厂，并不影响目前的生产经营。”

　　新钢公司为江西省属国有钢铁企业，资产总值275亿元，现有新钢股份（600782.SH）1家上市公司，直属单位3家，全资子公司和企业法人单位18家，以及28家控股参股企业。

　　在董事长熊小星看来，新钢以及江西另外几家钢厂，正属于他所提出的“次级规模钢铁企业”范畴，即“产量规模500万-1000万吨/年，为地方骨干企业、钢铁行业主力军，在近几年内投入较大、发展较快”的钢铁企业。

　　从这一角色角度出发，他认为：“简单的一加一未必大于二。钢铁企业的兼并重组，重点是培育企业的核心竞争力，从两个方面进行：横向一体化以充分发挥规模经济的效力，通过资源整合及流程重组，达到资源优化配置；纵向一体化来减少交易费用，从而降低原材料采购成本，同时减少原材料波动带来的成本大幅上升风险。”

　　此次与洪钢牵手，无疑是新钢的一次横向选择。

　　作为国内生产冷拔无缝钢管和中、小口径焊接钢管最大的专业化钢企之一的洪都钢厂，已有51年历史，直属于江西冶金集团公司。目前年综合生产能力65万吨，其中无缝钢管年产量30万吨、焊接钢管年产量12万吨，热轧钢带年产量20万吨、冷轧钢带年产量3万吨。

　　不过，江西省钢铁业内一位资深人士却告诉记者：“如果从地理位置和运输成本的角度考虑，洪都钢厂或者与南昌长力钢铁合作更佳。洪钢作为轧材单位，需要南钢和新钢向其提供钢管坯料，但前者与洪钢同处一个城市，后者的运输费就要多出四五十元。当然，目前南钢若要出手，自身实力不济也是一个主因。”

　　对此，陈德勤则表示：“洪都钢厂主营的不锈钢管，需要特种钢钢坯，跟新钢公司的互补性会更强。”

　　内外功兼修

　　李天鸥告诉记者：“推进这项工作，一是按照钢铁产业调整振兴规划的要求，把江西省内的钢铁业做大做强；二就是整合资源，把我们的产品结构进行调整，将市场所需的优势产品做大规模，提高竞争力。”

　　“任何重组首先从企业发展战略考虑，发展战略是企业核心竞争力很重要的体现，在经济形势好或困难的时候，可能会微调战略，但是不可能根本上改变。第二，可能企业提高竞争力需要很长的时间，不管是好坏形势。第三，资源优化重组是必然趋势，但关键是要看企业的战略、优势如何，其产品的市场接受程渡又如何。”李天鸥说。

　　与天津钢铁、山西钢铁的重组进度相比，江西虽不在钢铁产业调整振兴规划“点名”范畴之内，但此番新钢与洪钢之间的联手启动，却已是本月之内继上述两地后，国内钢铁行业第三起区域内联合案例。

　　但据上述资深人士介绍，由于江西省大钢企不多，政府层面本是有意引进宝钢、华菱等省外龙头企业来整合省内资源。“之前是有大钢厂蠢蠢欲动，但现在的情势之下，大企业自身也都在想着怎么度过难关。”

　　对此说法，李天鸥予以了明确的态度：“国有企业的改革，总体上都是需要进行招商引资、裂变扩张、资产重组，从而实现国有企业的股权和投资主体的多样化。这是我们的长期指导思想，但是目前还没有到具体谈判和操作的阶段。在钢铁方面，目前我们并没有跟外省钢厂洽谈，这涉及战略、布局和优势互补的考虑，以及未来走势的科学判断。但在指导思想上，钢铁、有色、能源，医药，总得来说都要扩大对外开放，招商引资，实现产业链的延伸和完善，使江西企业在市场上的竞争力能够提高。”

　　江西某国有钢厂一位不愿透露姓名的负责人士也告诉记者：“国家强调产业集中度是对的，对于江西的钢厂来说，最终大家都是要寻找外面的力量。关键是自身产品在细分市场和特色上，能否做得好。”

　　据记者了解，新钢公司的船板产量、市场占有率已经连续两年位居全国第一名。在完成淘汰落后和技改后，新钢2009年的产能可达1000万吨。熊小星明确表示：“新钢将着力打造造船板、硅钢、钢绞线三大精品基地。”

　　此外，南昌长力钢铁已经拥有完整的“冶炼—轧制弹扁—板簧”产业链，在全国弹簧板材市场领域已经占据30％-40％的份额，将继续走差异化竞争的道路。

　　李天鸥所描述的，江西钢企一边在内提升自身实力、一边向外寻找合作机会的模式，正在成型。