永钢吴耀芳：化危为机保增长 凝心聚力促发展

永钢吴耀芳：化危为机保增长 凝心聚力促发展

    苏州市“庆祝五一国际劳动节暨劳模先进表彰大会”在苏州会议中心召开。会议对278位苏州市劳动模范、166家“ 苏州市劳动关系和谐企业”进行了表彰，公司荣获“江苏省五一劳动奖状”，公司副总经理吴惠芳荣获“苏州市劳动模范”称号。

    作为苏州市唯一的规模型民营企业代表，吴耀芳总经理在会上作了题为《化危为机保增长，凝心聚力促发展》的报告，介绍了公司抗击金融风暴并取得良好成效的经验和做法。吴耀芳说，去年下半年，“金融风暴”席卷全球，钢材价格大幅下跌，螺纹钢价格从7月份的每吨6700元左右，降到了10月份的3600元，短短三个月几乎下降了一半。企业经营效益急剧下滑，出现了较大幅度的亏损，亏损最多的11月达到了2.4亿元。面对不利形势，企业大力弘扬“勤奋实干、开拓争先”的永钢精神，坚定发展信念、积极开拓市场、深化内部管理，化危为机保增长，凝心聚力谋发展，于去年12月开始率先走出困境，成为经济寒潮中的一股暖流。今年1至4月份，企业炼钢128.5万吨，轧钢125.8万吨，销售收入73.2亿元，利润1.57亿元，在一季度全国72户大中型钢企再度陷入行业亏损、亏损额达33.08亿元的大环境下，依旧保持了平稳的发展势头。

    吴耀芳说，永钢之所以在金融风暴的寒流中屹立不倒，得益于企业扎实做好四个方面的工作。一是审时度势，坚定信念迎挑战。我们认为，“金融风暴再大，信心不能垮；发展的难度再大，意志不能垮”。虽然“金融风暴”对我国经济发展会产生一定影响，但我国是快速发展的经济大国，金融秩序健康稳定，而钢铁行业是国民经济的基础产业，长期看依旧有较好的发展空间。加上企业具备临江近海和拥有长江自备码头的区位、钢铁生产自成体系、产业链条完整、销售覆盖面广等优势以及长期依法经营积累下来的诚信优势，负债率低、银行信用等级高的资金优势，产品品质优良、客户满意度高的品牌优势，管理体系完善、监督机制健全的管理优势和国家出台《钢铁产业调整振兴规划》的有利时机，广大干部、职工始终信心十足，没有一次在困难面前退缩。正是充足的信心，成为企业抗击“金融风暴”的最大法宝。二是多措并举，因市而动保增长。面对危机，企业没有等，没有靠，而是因时而化，因势而行，因市而动。首先是严把原料采购关。去年7、8月份，钢材原辅材料的价格达到了历史最高点，但企业敏锐地察觉到市场过热的背后隐藏着危机，因而及时减少了高价位原辅材料的采购，这就为企业在金融危机波及时，仅仅一个月就将高价位的原辅材料使用一空，迅速扭亏为盈提供了保障。其次是及时采取了一系列拓展市场的措施。针对国际市场快速萎缩和原辅材料转为买方市场的现状，调整营销策略，收缩外贸经营和原辅材料采购战线，将在外从事采购的人员抽调回来，组织开辟中东及福建、广东、安徽等国内外新兴市场；专门安排人员，对华东五省一市即将上马的大型项目进行排查摸底，主动参与这些项目的投标工作；抽调一批人对市场进行专项调研，根据行情制订生产计划，合理调整产品结构，不仅实现了“市场不减反增”、“产多少销多少”的市场拓展目标，而且确保了产品有效益、有潜力。此外，企业还抓住国家重开钢材期货市场的机遇，使“联峰”牌线材和螺纹钢成为在市场上交易的首批钢材产品，为企业赢得了更加广阔的发展空间。三是化危为机，抢抓机遇提效能。危机爆发后，国家先后出台了一系列鼓励项目建设的措施，企业抓住时机，将一些原定后期开工的项目提前建设，相继开工建设和投入运行了宏泰码头、矿渣微粉、球团厂竖炉扩容、炼铁高炉技改、新棒材等多个项目，使企业产能和综合实力进一步提升。企业还深挖潜能，向管理要效益，掀起了以“节约一分钱、一滴水、一滴油、一度电、一张纸”为主题的节支降本活动，向节支要效益；加大煤气、蒸汽、炉渣、污水等副产品的循环利用率，向“三废”要效益；根据银行信贷利率的调整，还“高”贷“低”，向财务管理要效益；加大技术攻关和技术开发力度，向科技要效益。一系列“苦练内功”的措施，有效增强了企业抗击“金融风暴”的能力和参与市场竞争的综合实力。四是抱团取暖，凝心聚力促发展。虽然企业生产经营遭遇了困难，但企业坚持“不裁员、不降薪、不停产”，把困难扛在肩上。为解决一些岗位开工不足，劳动力富余的问题，企业千方百计增加员工工作岗位，在全公司范围内开展了房屋整修、道路维护、河道疏浚等系列工程。斥资150多万元，组织全体干部、职工进行体检，并开办工程硕士班、冶金工程本科班、材料成型与控制技术大专班，加大对员工的培训力度，积极维护好职工的健康和发展权。广大干部、职工也充分发扬主人翁精神，人心思齐，用自身的光和热，为企业在“金融风暴”的寒冬中，增添一抹亮丽的春色。